Engagés auprès des élus
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Conférence sur le thème : Consultations récurrentes du CSE : des rendez-vous à ne pas manquer
salle 2 – Mercredi 12 avril 2023 – 14h30 – 15h30
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NOUS VOUS SOUHAITONS UNE MERVEILLEUSE ANNEE 2023
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Un agenda social permet de structurer le dialogue social et donc de donner de la lisibilité sur les sujets importants mais aussi sur le calendrier de discussions.
Pour rappel La loi ne définit pas d’agenda social concernant les consultations récurrentes. Il appartient donc aux membres du CSE de se mettre d’accord avec la Direction sur un calendrier.
Nous vous recommandons d’établir cet agenda dès le début de l’année.
Notre société a toujours veillé à la qualité de ses prestations vis à-vis de ses demandeurs, en particulier dans son activité principale d’accompagnement et d’expertise aux services des élus aux CSE. Depuis 2010 le cabinet est agrée par le ministère du travail comme expert auprès des CSE,
Nous avons obtenu la nouvelle certification d’Expert CSE habilité QTE (Qualité du travail et de l’emploi), en remplacement de l’agrément d’expertise CHSCT, depuis le octobre 2021, pour 5 ans.
Pour affirmer davantage notre politique, nous avons décidé de garantir cette qualité au travers de la mise en œuvre de système qualité basé sur le référentiel Expert CSE .
Julie & sébastien
« Notre société a toujours veillé à la qualité de ses prestations vis-à-vis de ses demandeurs, en particulier dans son activité principale d’accompagnement et d’expertise aux services des élus aux CSE. Pour affirmer davantage notre politique, nous avons décidé de garantir cette qualité au travers de la mise en œuvre de système qualité basé sur le référentiel Expert CSE.
Notre objectif, au travers de ce référentiel, est d’inscrire le développement de notre cabinet dans le cadre d’une politique qualité au sens large et d’une démarche d’amélioration continue.
Dans une telle optique nous veillerons à mieux définir notre stratégie, à créer et tenir à jour les procédures écrites et claires et à améliorer nos méthodes et process tout en préservant de bonnes conditions de travail pour nos collaborateurs et partenaires.
Pour assurer la politique Qualité de l’entreprise (conformément au référentiel expert CSE), l’ensemble des acteurs internes du cabinet Physiofirm devra s’engager dans cette démarche.
Chacun d’entre nous, mieux motivé, mieux formé et informé pourra améliorer ses performances et ses compétences afin de parfaire ce qui, en fin de compte, est notre principal objectif : La satisfaction de nos demandeurs. Une telle évolution suppose des changements et de nombreuses adaptations à tous les échelons hiérarchiques de notre entreprise, cela ne pourra se faire sans la mobilisation de tous et dans un temps raisonnable et progressif.
Le déploiement de la politique qualité et la stratégie s’appuiera sur :
– Une organisation efficiente utilisant l’analyse de risque et l’amélioration continue pour progresser,
– La préservation de bonnes conditions de travail pour l’ensemble de nos équipes et de la Santé, Sécurité et de l’Environnement des parties prenantes,
– Le respect de la réglementation et des exigences applicables,
– Une implication des collaborateurs et un comportement éthique pour progresser ensemble,
– Le suivi des objectifs associés et le partage des résultats avec l’ensemble des collaborateur
Nous nous engageons à mettre à disposition les ressources nécessaires et confions la conception, la supervision générale et la vérification de la mise en place du système qualité Expert CSE à Mme Julie BORRAS, directrice associée du cabinet.
Nous nous engageons aussi à démontrer en permanence que les exigences légales et autres exigences relatives à l’expertise soient déterminées, comprises et satisfaites et à améliorer de façon continue notre système de management qualité.
Nous soutiendrons l’ensemble de notre personnel pour sa contribution et son investissement à l’atteinte de nos engagements
Julie BORRAS & Sébastien RIEU
Directeurs associés
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« La vague de dénonciation des agissements sexistes et harcèlement sexuel dans un grand nombre de milieux, notamment professionnels et politiques, a marqué une rupture : il y a un avant et un après. Aujourd’hui, où en sommes nous ?
La législation impose, entre autres, aux entreprises de nommer des référents dédiés afin de participer à la lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, ainsi que d’informer et d’accompagner les salariés.
Comment sont désignés ces référents ? Quelle est leur place respective ? Quels sont leurs missions et leurs moyens ? Etc. »
Tarif : 480 €
Consultants : Experts CSE- Psychologue du travail
Demande d’informations et inscription auprès de Madame ACCIARI : i.acciari@praelium-groupe.com.
Une main dans le soutien-gorge comme pratique de management ? S’entrainer nu à la négociation face à un collègue ? Propos graveleux, écrits pornographiques …
Non vous ne rêvez pas, nous sommes bien en 2019, c’est bien ce que certains salariés (4 femmes et 2 hommes) ont dénoncé vivre dans leur entreprise. Loin de nier les faits, le dirigeant les justifient, prétextant que l’entreprise évolue dans un environnement concurrentiel, susceptible d’être en proie à l’espionnage industriel. Il prétend qu’il doit tester la loyauté des salariés, les soumettre à des techniques de déstabilisation pour voir s’ils sont capables de résister à d’éventuelles pressions extérieures. Les témoignages sont plus sidérants les uns que les autres…les conséquences sur la santé désastreuses.
Rappels de définition des faits concernés :
Selon une étude réalisée par l’IFOP en 2014 : 20% des femmes actives, disent avoir été confrontées à une situation de harcèlement sexuel au cours de leur vie professionnelle et 20% des femmes et des hommes déclarent connaître au moins une personne ayant été victime de harcèlement sexuel dans le cadre de son travail.
En revanche, seul 30% des femmes actives qui disent avoir été victimes de harcèlement en parlent à une personne et moins d’un quart en font part à leur direction ou à leur employeur.
En 2019, La lutte contre le harcèlement sexuel et sexiste devient donc un enjeu majeur du gouvernement, on parle de grande cause nationale !
Le gouvernement décide de renforcer la prévention en entreprise
Depuis le 1er janvier 2019, afin de prévenir, agir et lutter contre les agissements sexistes et les faits de harcèlement sexuel au travail, un référent harcèlement sexuel doit être nommé parmi les membres du CSE quel que soit l’effectif de l’entreprise (Article L2314-1), sous la forme d’une résolution adoptée selon les modalités définies à l’article L. 2315-32, pour une durée qui prend fin avec celle du mandat des membres élus du comité ».
Le référent peut être un élu titulaire ou suppléant ou encore un représentant syndical.
Dans les entreprises d’au moins 11 salariés qui n’ont pas de CSE (par exemple, en raison d’une carence aux élections), et dans les entreprises de moins de 11 salariés, il n’y aura donc pas de référent.
Par ailleurs, dans les entreprises de plus de 250 salariés, un référent RH doit aussi être nommé. Il a la charge d’informer et d’accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les comportements sexistes au travail et de mettre en œuvre les procédures internes de signalement et de traitement des situations de harcèlement sexuel. La mission du référent désigné par l’entreprise aura vocation à s’articuler avec celle du référent désigné par le CSE, notamment dans le cadre de la réalisation d’enquêtes ou de médiation auprès des salariés.
Quelles sont alors les missions du référent CSE en matière de harcèlement sexuel et agissements sexistes ?
Seules les missions du référent harcèlement désigné dans les entreprises d’au moins 250 salariés sont précisés par le Code du travail, La mission du référent harcèlement sexuel au CSE n’est pas définie par le Code du travail.
Alors de quels moyens dispose le référent harcèlement CSE pour mener à bien sa mission ?
La seule précision apportée ici par la loi concerne la formation du référent harcèlement du CSE, formation nécessaire à l’exercice de sa mission en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail. Plus globalement on peut penser qu’ en plus de son rôle d’alerte, « il peut susciter toute initiative qu’il estime utile et proposer notamment des actions de prévention […] du harcèlement sexuel et des agissements sexistes (article L. 2312-9 du code du travail).
Remarque
Il n’existe pas de sanctions prévues par la loi en l’absence de désignation d’un référent d’entreprise, quel impact cela aura-t-il à court et moyen terme ? La prévention sera-t-elle assurée dans toutes les entreprises ?
Le rôle du référent CSE n’est pas défini, quels seront alors ses réelles marges de manœuvre ?Actualités Physiofirm #rps #qualitedevieautravail #apcse #physiofirm #expertiseschsct #cse #chsct #risquespsychosociaux #physiofirm #expertise #stressautravail harcelement harcelementautravail
Cofondatrice – Directrice associée, Cabinet AP-CSE. Le groupe PRAELIUM profondément tourné vers l’humain, accompagne l’ensemble des acteurs présents dans les entreprises sur des réflexions touchant le champ de la santé au travail, l’expression collective des salariés et la responsabilité sociétale et environnementale en construisant des actions sur mesure répondant aux besoins spécifiques exprimés par ses partenaires. Nous souhaitons être un groupe partenaire privilégié de nos clients sur le long terme et un acteur qui contribue à une croissance sociale et économique, responsable et durable. Nous souhaitons avoir un impact positif sur nos parties prenantes (clients, collaborateurs, partenaires) et sur la société dans son ensemble. Grâce à notre modèle, nos équipes engagées offrent à nos clients un service et des solutions de haute qualité. Nous proposons à nos collaborateurs un environnement de travail motivant et inspirant. Nous voulons faire partie des acteurs les plus dignes de confiance de notre secteur en intégrant encore davantage nos valeurs et notre éthique dans nos comportements quotidiens.
Aujourd’hui, « un tiers des salariés sont en très grande souffrance au travail », rappelle Marie Pezé, docteure en psychologie, psychanalyste et fondatrice de la première consultation « Souffrance et travail » en France.
Ces derniers mois le burn-out a été au cœur d’une actualité très chargée questionnant sur sa reconnaissance en tant que maladie professionnelle : retour sur les derniers évènements :
Le burn out, c’est quoi ?
Les premiers travaux sur le burn-out, datent des années 1950. Certes, comme pour le stress, il existe plusieurs définitions et indicateurs différents, parfois mêmes concurrents.
Selon la Haute Autorité de Santé (HAS) : le syndrome d’épuisement professionnel, équivalent en français du terme anglais burn out, se traduit par un « épuisement physique, émotionnel et mental qui résulte d’un investissement prolongé dans des situations de travail exigeantes sur le plan émotionnel. »
Burn-out et maladie professionnelle : où en est-on ?
Alors que selon une enquête un salarié sur trois aurait fait un burn-out au cours de sa carrière (issue de l’enquête nationale de la CFDT auprès de 200.000 personnes), ce dernier n’est toujours pas reconnu comme une maladie professionnelle.
Le 7 mai dernier, sur France Inter la ministre du Travail, Muriel Pénicaud interrogée sur les suicides chez France Télécom et le syndrome d’épuisement professionnel (« burn-out ») affirmait qu’il ne s’agissait pas d’une « maladie professionnelle » : « ces sujets-là sont des sujets internationaux. L’Organisation mondiale de la santé (OMS) a très fermement dit, après étude, que ce n’était pas une maladie professionnelle. Une maladie professionnelle, ça a des incidences très vite. Il y a des sujets de « burn-out ». Mais ce n’est pas une maladie professionnelle au sens strict. Il y a un cumul avec la vie personnelle et quand on arrive au désespoir, il n’y a plus rien pour vous raccrocher. La définition n’est pas médicalement prouvée. De toute façon on est obligé de suivre l’OMS » .
L’OMS de son côté annonce le 25 mai 2019 la reconnaissance en maladie professionnelle et effectue un rétropédalage 2 jours plus tard !
18 jours seulement après la prise de parole de la Ministre du Travail, l’Organisation mondiale de la santé (OMS) annonçait que Le « burn-out » ou « épuisement professionnel » avait fait son entrée dans sa nouvelle classification internationale des maladies, qui sert de base pour établir les tendances et les statistiques sanitaires, (la CIM-11), provoquant de nombreux commentaires … Seulement le porte-parole de l’OMS apportait une correction quelques jours plus tard, précisant que le burn-out était en fait déjà dans la classification précédente sous le chapitre « Facteurs influençant l’état de santé » et précisait que seule la définition du burn-out « a été modifiée à la lumière des recherches actuelles ».
Une nouvelle définition de l’OMS, mais toujours pas de reconnaissance … Peut-on y voir une avancée ?
L’OMS n’a pas reconnu le burn-out comme maladie professionnelle mais elle le considère désormais comme un « phénomène lié au travail« .
A y regarder de plus près, les critères permettant de poser le diagnostic correspondent aux dimensions déclinées par la psychologue américaine Christina Maslach, dans son célèbre « Maslach Burnout Inventory » (MBI) :
Alors le burn-out peut-il être reconnu comme une maladie professionnelle ?
Une maladie peut être reconnue comme étant d’origine professionnelle lorsqu’elle est inscrite dans un tableau ou si elle fait l’objet d’une procédure de reconnaissance (c. séc. soc. art. L. 461-1).
A l‘heure actuelle, il n’existe pas de tableau de maladie professionnelle relatif aux affections psychiques. Une affection psychique peut être reconnue au titre d’une maladie professionnelle et le nombre de cas reconnus a été multiplié par 7 en 5 ans. Cependant cela reste un véritable parcours du combattant et très peu de cas ont été reconnus (environ 700). Une démarche de reconnaissance qui se fait toujours au cas par cas.
La prise en charge des affections psychiques relève donc du système complémentaire des affections hors tableaux sous réserve d’un niveau de gravité suffisant (responsable du décès ou d’une incapacité prévisible d’au moins 25 %). Le dossier est alors soumis à un Comité Régional de Reconnaissance des Maladies Professionnelles (CRRMP) qui se prononce au cas par cas sur l’existence d’un lien « direct et essentiel » entre le trouble et l’activité professionnelle, ce qui ne signifie pas pour autant que ce lien est exclusif.[1]
Bref un véritable parcours du combattant !
Remarque et questionnement :
Les seuls enjeux financiers ne seraient-ils pas l’obstacle majeur qui s’oppose à cette reconnaissance ?
Que sont devenues les propositions de réformes exposées dans le rapport fait au gouvernement par la Commission des affaires sociales le 15 février 2017 suite aux conclusions de Gérard SEBAOUN, rapporteur de la mission d’information relative au syndrome d’épuisement professionnel , rapport intitulé « L’épuisement professionnel (ou burn out),
« Une réalité en mal de reconnaissance » (abaissement du taux d’incapacité de 25 % à 10%), possibilité pour le médecin du travail de se prononcer sur le lien travail santé, prise en charge du coût par les cotisations AT MP versées par les employeurs, etc…..
[1] …(https://assurance-maladie.ameli.fr/sites/default/files/enjeux-actions_affections-psychiques-2018_assurance-maladie.pdf)Actualités Physiofirm #rps #qualitedevieautravail #risquespsychosociaux #physiofirm #expertise #stressautravail burnout
Cofondatrice – Directrice associée, Groupe PRAELIEUM – Cabinet AP-CSE
Le groupe PRAELIUM profondément tourné vers l’humain, accompagne l’ensemble des acteurs présents dans les entreprises sur des réflexions touchant le champ de la santé au travail, l’expression collective des salariés et la responsabilité sociétale et environnementale en construisant des actions sur mesure répondant aux besoins spécifiques exprimés par ses partenaires. Nous souhaitons être un groupe partenaire privilégié de nos clients sur le long terme et un acteur qui contribue à une croissance sociale et économique, responsable et durable. Nous souhaitons avoir un impact positif sur nos parties prenantes (clients, collaborateurs, partenaires) et sur la société dans son ensemble. Grâce à notre modèle, nos équipes engagées offrent à nos clients un service et des solutions de haute qualité. Nous proposons à nos collaborateurs un environnement de travail motivant et inspirant. Nous voulons faire partie des acteurs les plus dignes de confiance de notre secteur en intégrant encore davantage nos valeurs et notre éthique dans nos comportements quotidiens.
Le passage obligatoire à une instance unique (CSE) au 1er janvier 2020 fait disparaître les acteurs à qui il incombait le maintien d’un dialogue social de proximité. Il s’agit des délégués du personnel (DP) et des membres désignés pour siéger au comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT).
Ce changement a souvent été présenté comme une opportunité de gains de performance pour les entreprises (moins d’élus, moins d’instances, moins de temps passé en dialogue social), mais peut-elle être aussi porteuse de risques ? Quels risques spécifiques cette mise de l’instance à distance du terrain peut-elle aggraver ou potentialiser pour les entreprises et le personnel ?
Retrouver de la proximité est un véritable enjeu et peut passer par deux catégories d’actions pour les nouveaux élus.
1/ Travailler sur les sentiments de proximité avec le personnel.
De même qu’il est possible de se sentir éloigné de quelqu’un qui est pourtant dans le bureau d’à côté, il arrive que l’on se sente en confiance avec quelqu’un d’éloigné. Le travail sur les sentiments de proximité passe évidemment par de l’empathie et de l’écoute. Attention, toutefois aux effets de la fatigue compassionnelle bien connus dans les métiers du secteur médico-social ou d’assistante sociale, d’autant plus s’il s’agit d’écouter des personnes qui sont en souffrance.
Conseil : si vous savez lire les ressentis sans les juger, en aidant votre interlocuteur à exprimer ce qu’il éprouve, vous pourrez vous protéger en partie de son mal-être, tout en l’aidant à prendre la distance dont il a besoin. Si vous avez besoin d’aide sur ces dimensions psycho-sociales, le recours aux services d’un expert en santé travail est pertinent, soit dans le cadre d’une formation Santé Sécurité Conditions de Travail (SSCT), soit par tout autre moyen tel que l’expertise pour risque grave.
2/ Optimiser l’utilisation des moyens de l’instance.
Cela implique d’acquérir de nouveaux réflexes, de nouvelles techniques : définir une stratégie, négocier des moyens adaptés (tels que les représentants de proximité ou encore le cadre de recours aux expertises), etc. Cela passe nécessairement par de la division et de la coordination du travail en interne entre élus du CSE (suppléants y compris) et en externe (recours aux acteurs externes de la chaîne de prévention : inspection du travail, expert santé travail, CARSAT, médecine du travail). Attention en effet à ne pas tout faire reposer sur quelques membres ou un seul. L’hypercentralisation peut exposer certains élus aux effets délétères de l’intensification du travail (les postes de secrétaire et de trésorier du CSE sont particulièrement exposés). Inversement la délégation implique de formaliser des « pouvoirs », d’encadrer et réguler les pratiques de délégation.
Conseil : former une véritable « équipe CSE », réfléchir à une stratégie collective et entamer un véritable travail d’adaptation des moyens de l’instance aux enjeux de votre entreprise.
Charles BOURDELLON
Expert CSE – Sociologue, Cabinet physiofirm
c.bourdellon@praelium-groupe.com